Des de la segona meitat del 2020, els preus de matèries primeres han continuat augmentant. Aquesta ronda de preus creixents també ha afectat els fabricants de connectors.

A partir de la segona meitat de l’any passat, diversos factors van provocar que el preu de les matèries primeres s’enfilés, el coure del connector, l’alumini, l’or, l’acer, el plàstic i altres matèries primeres grans augmenten seriosament, donant lloc a un cost del connector. La tempesta de pujada de preus continua fins al corrent no ha alleugerit la tendència. A prop de finals d'any, "augment de preus" torna a augmentar, coure un 38%, alumini fins a un 37%, aliatge de zinc augmenta un 48%, es planxa un 30%, acer inoxidable fins al 45%, un plàstic fins al 35%...

Les cadenes de l'oferta i la demanda estan desequilibrades i els costos canvien constantment, però no durant la nit. En les darreres dècades, hi ha hagut molts alts i baixos. A llarg termini, com poden les empreses de connectors reduir la passivitat en aquest tipus de fluctuacions, no a causa dels canvis de mercat i la pèrdua de competitivitat del mercat?

El preu de la matèria primera augmenta

1. Diners solts i relacions internacionals tenses

L’emissió excessiva del dòlar nord -americà comporta l’augment dels preus de les matèries primeres i altres productes bàsics a granel. En el cas de la Ilimited US Dollar QE, es preveu que l’augment continu dels preus tingui més de més de mig any com a mínim. I els materials de materials amb un preu de dòlars, en general, quan un dòlar dèbil, tendeix a augmentar els preus de les matèries primeres augmentades, quan el valor esperat del dòlar, la demanda creixent de productes bàsics, impulsant els preus de les mercaderies, la resta només és una qüestió de com augmentar, augmentar molt, no té un sol venedor pot dominar el control.

En segon lloc, les tensions internacionals han provocat que el preu de les matèries primeres importades s’enfilin. Per exemple, el mineral de ferro i altres matèries primeres industrials relacionades s’importen d’Austràlia, i ara el preu del subministrament de mineral de ferro s’està augmentant enmig de la calma de les relacions sino-australianes.

2, ressonància de l'oferta i demanda

En l'època post-epidèmia, el mercat nacional de consum s'ha recuperat del seu estat lent. L’estil de vida global també ha canviat. La “economia domèstica” ha mantingut la demanda d’electrònica de consum i la demanda de vehicles elèctrics ha augmentat, cosa que ha comportat el desequilibri passiu entre l’oferta i la demanda. Com a un dels països més importants que ho necessiten, la Xina és actualment el país més eficaç en el control de COVID-19. Per tant, s’espera que l’activitat econòmica domèstica continuï recuperant -se el 2021, de manera que el consum del mercat continua sent optimista. A més, el 14è Pla de cinc anys per al nou sector energètic del país continuarà donant suport a la demanda de matèries primeres.

3. Impacte de l’epidèmia

Els preus dels metalls a granel i de les matèries primeres han augmentat, alguns dels quals són causats per restriccions estructurals sobre el subministrament i el transport marítim a causa de l’epidèmia. L’epidèmia ha donat lloc a una capacitat de producció insuficient en alguns països i la producció s’ha suspès o restringit en un gran nombre d’àrees de subministrament de matèries primeres. Preneu -vos el coure com a exemple. Des que va començar la pandèmia Covid-19, Amèrica del Sud, com a proveïdor important de recursos de coure, ha estat el més fort. Els inventaris de coure s’estan esgotant i les llacunes de subministrament s’amplien, basant -se en la manifestació. A més, la disminució de la capacitat logística internacional ha comportat un fort augment dels costos d’enviament dels vaixells de contenidors i el cicle d’oferta prolongat, que ha provocat que el preu global de les matèries primeres continuï augmentant.

L’augment de preus de l’empresa del connector no és fàcil

L’augment de les matèries primeres també ha provocat un gran impacte en els fabricants de components aigües avall i l’augment de costos és inevitable. Evidentment, la manera més directa de resoldre el problema és negociar l’augment de preus als clients aigües avall. Segons l’entrevista i l’observació de periodistes de cable i connexió internacionals, en els darrers dos mesos, moltes empreses han publicat una carta d’augment de preus, informant als clients que augmentin el producte.

Però negociar un augment de preus amb els clients no és una tasca fàcil. El problema més realista és que els clients no el compren. Si es recapta el preu, els clients transferiran les seves comandes a altres empreses en qualsevol moment, de manera que perdran moltes comandes.

Podem trobar que és molt difícil per a les empreses connectores negociar augments de preus amb els clients aigües avall quan es tracten de l’augment de preus de matèries primeres. Per tant, les empreses han de planificar a llarg termini.

Quina és la solució a llarg termini?

Actualment, encara hi ha moltes incerteses en l’entorn extern i la nova infraestructura domèstica i el “14è pla de cinc anys” i altres polítiques continuen donant suport a l’augment de la demanda, per la qual cosa no se sap quant de temps continuarà aquesta onada de preus de matèries primeres. A llarg termini, també hauríem de pensar en com les empreses de connectors poden mantenir un desenvolupament estable i avantatjós davant de l’oferta de matèries primeres aigües amunt inestables i els costos canviants.

1. Clear posicionament del mercat de productes

L’augment de les matèries primeres també intensificarà la competència. Tots els canvis en el mercat són un procés de remolc de la guerra de preus a cegues, no s’eliminarà cap planificació a llarg termini de l’empresa. Per tant, com més petita sigui l’empresa, més clar el seu mercat objectiu, en la planificació de la producció de productes hauria de tenir en compte diverses situacions, el posicionament hauria de ser més clar.

2. Control de tot

L’empresa mateixa en la producció, la gestió i la planificació de productes per fer un bon treball de control i planificació. De cada enllaç Les empreses han de reduir costos, la producció també ha de millorar el grau d’automatització i altres mètodes per millorar la capacitat de digestió.

Per cert, les empreses han de prémer el desenvolupament del producte amb una prima de risc raonable, en cas d’esdeveniments incontrolables com el cost creixent de les matèries primeres.

3, marca, millora doble de qualitat

És molt important establir un mecanisme de confiança a llarg termini en la ment dels clients. La marca, la tecnologia i la qualitat del producte d’una empresa són factors importants per establir confiança en la ment dels clients.

4. Substitució domèstica de matèries primeres

A més, també és una oportunitat per intentar utilitzar materials domèstics. En els darrers dos anys, la situació internacional és inestable i els sancions dels Estats Units de la Xina fan que moltes empreses van començar a triar productes domèstics, moltes empreses de connectors xineses també es veuen afectades per la tendència de la substitució domèstica per obtenir moltes comandes. Impulsat per l’augment del mercat de matèries primeres, la substitució domèstica de les matèries primeres s’aprofundeix gradualment en la consciència dels fabricants a tots els nivells.

Proveir -se

Per a les empreses amb condicions, els mercats de futurs també es poden utilitzar per cobrir les matèries primeres. Tot i això, el futur és incert i el mètode de cobertura encara té alguns riscos, de manera que les empreses han de fer un bon treball de predicció i preparació abans que puguin operar.

Conclusió

Qualsevol ebb i flux, les empreses també han de valorar la situació, posar una visió a llarg termini, respondre amb calma i positivament a totes les tempestes. No només els materials, sinó també els canvis de la cadena de subministrament, les empreses haurien de pensar en com sobreviure a la sorra i no perdre la competitivitat.

Davant de l’augment del preu de les matèries primeres, les empreses dedicades a la guerra de preus han comprimit el seu marge de benefici brut a l’extrem abans, i la pressió operativa es farà més gran davant el preu creixent de les matèries primeres, perdent així l’avantatge competitiu del preu baix. Es pot observar a partir de l’augment de les matèries primeres durant aquest període que, davant la inestabilitat de costos que aporta la cadena de subministrament, les empreses haurien de planificar un mecanisme de coordinació de preus i subministrament orientat al mercat a llarg termini i formar un ecosistema de cadena de subministrament dur i ordenat i un sistema de preus a llarg termini.